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Aug 4th 2013, 16:11, by roundws

作者roundws (圓周秘密)

站內Tainan

標題[活動] 8/3凱道抗議行台南團會後檢討報告

時間Sun Aug 4 16:11:56 2013

今天一覺醒來，發覺台灣的天空似乎變得更加美麗清澈了！ 即使已相距近二十小時，但昨晚的激情直至現在，猶在我心 中盪漾久久未能平復。能與這麼多為台灣良善社會價值挺身 而出的台南公民一起見證這歷史性的一刻，我實在深感與有 榮焉。 這次的活動能夠成行，要感謝的人太多了；或許，最該感謝 是所有參與的板友們，如果不是你們對正義的渴望喚醒了大 家的熱情，這個活動沒辦法如此成功，在此向各位台南的超 級英雄們致上我個人最深、最由衷的敬意。 如同昨天場上主持人所說的，政府如果一天不改變，超級英 雄們隨時都會為了正義伺機而動。所以，藉由這次的活動， 我想試著整理出一些缺失及改進建議，以供下一個台南的英 雄團隊在辦理類似的活動可以酌加參考。 1.組織： 　 　按照這次的經驗，籌備團隊需要有如下分工之窗口，例如 　財務收支、現場指揮、美工製作、車輛詢訂、物資捐贈、 　公關紀錄等，志工人力比約為1:20。 2.識別、標語、布條： 　識別部份可採用本次之模式，但建議購買現成亮黃色糾察臂 　章更佳。標語布條部份建議應於行前製作完成，或車上組裝 　完成，避免發生類似此次現場製作，影響布條美觀及辨識。 　標語則可黏貼在厚紙板上，拿起來比較省力。 3.收費： 　建議下次有意承辦團隊，採取行前報名繳費之方式較佳，派 　專人每日定時定點收費。畢竟車上收錢的困擾不小，金錢之 　保管更有程度上之危險。 4.出發時間： 　 　可寬估活動開始前7~8小時（車程4.5hr、用餐1hr、彈性1hr） 5.人員控管： 　可參考此次組員(200)－組長(20)－車長(5)－總指揮(1)之分 層負責架構。 6.行車控制： 　設置路途上連絡控制點，例如本次去程第一休息點是西螺休息 　站，經大家集思廣益，決定以斗南收費站為控制點，車子經過 　時即跟總指揮回報，由總指揮決定停留時間。第二次則由於某 車車溫過高下交流道降溫，我們又決定在湖口等待調控距離。 7.進離場路線： 　 　總指揮事先規劃，並與司機事先溝通好。印製周邊地圖，事先 　發給車長，再由車長發給各組長，如時間及金錢丄許可，可每 　位成員都發一張，並統一由車長做行前教育。 8.缺失改進： 　 　這次所有的東西在大家心協力下都準備的很完善，獨獨少了宣 　佈訊息的大聲公。由這次經驗也顯示，活動結束後之離場引導 　由於少了大聲公，以致訊息的傳達變的相對困難，為美中不足 　之處，是下次可以改進的地方。 會場中提醒可以採用製作提醒標語的方式，各車也可製作辨識 　標語，例如：第Ａ車、第Ｂ車、A1組、B1組　等。 9.後記： 　這次活動感謝大家的熱情參與，最後發車近一小時的延遲，造 　成E車在劇院旁空等，也間接使大家都因而晚歸。 　如同行前我所說的，因為本人係這次現場活動的總負責人，因 　任何意外所致之責任由我本人獨自承擔，在此向各位台南板的 　板友致上十二萬分的歉意。希望下次我們可以一起再把活動辦 　的更完美。謝謝！ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 218.164.137.32 ※ 編輯: roundws 來自: 218.164.137.32 (08/04 16:14)

推 ouyang0916:辛苦了 工作人員們 是我們的典範 08/04 16:18

推 pigting:謝謝你們不辭辛苦為百姓出聲!! 08/04 16:27

推 cjfnued:我可以問一下 請問妳們昨晚幾點到台南阿? 08/04 16:37

推 redphoebe:謝謝roundws，當一個下決定的人要很多勇氣及背負很多事 08/04 16:37

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