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《金融界走進上市公司》專訪寧夏建材董事長尹自波
Oct 16th 2014, 09:00

寧夏建材集團股份有限公司董事長 尹自波  「本期導讀」在產能過剩、房地產市場萎靡與宏觀調控的三重打擊下,水泥企業的生存環境逐漸惡劣,同時國家對環保標準的規則越發嚴格,在節

寧夏建材集團股份有限公司董事長 尹自波

寧夏建材集團股份有限公司董事長 尹自波

「本期導讀」在產能過剩、房地產市場萎靡與宏觀調控的三重打擊下,水泥企業的生存環境逐漸惡劣,同時國家對環保標準的規則越發嚴格,在節能降耗與污染治理上的投入更讓很多水泥企業壓力陡增,面對市場環境的轉變,水泥企業將如何應對?本期《金融界走進上市公司》專訪寧夏建材(行情,問診)董事長尹自波,探討水泥企業的振興之法。

「嘉賓簡介」尹自波,男,漢族,管理學碩士,中國共產黨員,教授級高級工程師。1990年參加工作,歷任寧夏水泥廠企管辦科員、生產計調科科員;寧夏水泥廠礦山分廠副廠長、廠長;寧夏賽馬水泥(集團)有限責任公司礦山分廠廠長;寧夏賽馬水泥(集團)有限責任公司總經理助理兼企管部部長;寧夏賽馬水泥(集團)有限責任公司副總經理、總經理;寧夏建材集團有限責任公司董事、黨委委員、寧夏賽馬實業股份有限公司總經理;寧夏建材集團有限責任公司董事、黨委副書記,寧夏賽馬實業股份有限公司董事、總經理;寧夏建材集團股份有限公司董事、總裁、黨委副書記。現任寧夏建材集團股份有限公司董事長、黨委副書記。

第一節

尹自波:產能過剩背景下重點降低能耗

(隨著房地產市場逐漸走向下坡路,圍繞房地產服務的建筑、建材行業出現產能過剩與市場飽和等問題,在越來越殘酷的市場競爭中,比拼的是各自技術實力與成本控制。)

金融界:受房地產市場與宏觀政策影響,水泥產業持續低迷,寧夏建材的市場規則是否進行相應調整?

尹自波:今年以來宏觀經濟增速放緩,包括房地產行業的變化,對寧夏建材的整體生產經營確實帶來了一些影響。由於面臨國家的經濟轉型,作為我們企業來講這是一個倒逼機制的問題,對於市場變化給企業帶來的影響,公司在前幾年已經做出了一些工作上的安排,包括在技術改造、管理方面的提升和優化。

這幾年我們陸續進行資金投入,進行了節能減排、余熱發電等一些技改措施,使得公司生產成本得到有效降低,同時由於煤炭價格下跌等因素,公司水泥生產成本得到有效控制。2014年1月至6月,寧夏建材水泥的毛利率比去年同期略有提高,從去年的25%左右,提升到今年的28%左右。

金融界:雖然寧夏建材今年業績不錯,但是水泥行業發展環境存在隱憂,對此寧夏建材如何保持自己競爭力?

尹自波:目前來講,水泥行業面臨著產能過剩的嚴重局面,怎么去有效化解產能過剩這個問題,從我們企業的情況來看,主要有這幾點:在政府積極引導以及國家產業政策相對提高行業準入門檻情況下,把握住市場機會;此外,水泥作為一個區域產品,通過發揮區域內大企業的帶領和引導作用,利用市場競爭手段解決產能過剩;同時,現在國家對水泥產業環保能耗指標在提升,促使水泥企業進行技術升級和管理升級,在這個過程中,將發揮市場本身優勝劣汰機制的作用。

第二節

尹自波:寧夏市場占有率最高 甘肅市場發展最快

(水泥是一個區域性的產品,更是一種短腿的產品,因此水泥產品有效銷售半徑大概在一百公里左右,一旦超出這個半徑,水泥的運費成本將大幅提高。)

金融界:作為一家傳統企業,寧夏建材的市場領域有多大?

尹自波:寧夏建材市場覆蓋的范圍在寧夏、甘肅、內蒙這三個地區,僅寧夏五個地級市,都有我們的水泥企業。寧夏水泥行業截至2013年年底,生產能力是2860萬噸。去年在寧夏區域內,我們總共生產了1000萬噸左右。我們的產能利用率在74%左右,在寧夏地區我們的市場占有率能夠達到50%以上。

金融界:今年寧夏建材的水泥庫存及消化情況如何?

尹自波:我公司水泥銷售的旺季主要在二三季度,目前正值水泥的生產和銷售的旺季,我們也會根據整體市場銷售情況的變化,做一些生產經營方面的安排。

甘肅的市場今年受到當地基礎建設、交通設施建設投入加大的影響,業績提升比較明顯,水泥的產銷、產能利用率比較大。

寧夏市場由於基建投入不多,加上房地產這方面也造成了一定的影響,業績提升較慢,我們在市場開拓方面也采取了一系列措施加大銷售力度,使寧夏的產能利用率能夠保持穩定並有所提高。

在內蒙古市場這塊的產銷、產能利用率情況不是很樂觀,我們在內蒙的兩家企業也出現了一些情況,我們相繼采取了技術改造、淘汰落后,開源節流,組織結構優化和管理提升等一系列措施,在今年上半年實現了減虧。

金融界:在市場拓展中,寧夏建材有哪些競爭優勢?

尹自波:首先我們加強了技術改造、管理提升和優化的力度,跟蹤行業先進技術。公司多次獲得國家專利、建材行業技術革新獎和技術創新獎,並讓新型技術得到有效利用,提升了公司的勞動生產率,形成了成本比較優勢。其次我們始終重視品牌建設,我們是一個多品牌的企業,公司水泥商標“賽馬牌”是中國馳名商標,其它幾個品牌也都是寧夏著名商標。我們在西北地區有著品牌優勢、質量優勢,助力公司開拓市場。

第三節

尹自波:引進節能降耗新技術 掌控行業資源

(對於水泥行業,節能降耗不僅是對環境與資源的貢獻,更能為企業降低生產經營成本,除了缺乏遠見的企業不愿意進行前期的工程技術投入,更多的企業已經在節能降耗領域尋找新的商機。)

金融界:今年上半年寧夏建材實現營業收入18.58 億元,同比增長8.22%,其原因之一是生產運行效率的提升,寧夏建材如何落實能源管理與節能降耗?

尹自波:這幾年我們在節能降耗方面投入得也比較多。主要措施一是充分利用余熱發電,二是加強企業內部管理,通過方方面面的工作,提高我們的節能降耗水平。水泥行業是一個高能耗的產業,節約能耗不僅對社會有益,更為企業自身的經濟效益帶來好處,所以說在節能降耗方面,我們會始終跟蹤行業的最新的技術進展,及時地加以消化創新。

金融界:對於利用廢渣發展高標號水泥和生產特種水泥等新產品,寧夏建材有何發展規劃?

尹自波:我們重點是利用廢渣制造水泥,把這些工業的廢棄物用在制作水泥的原料工藝和我們的成品這兩個工序。每年我們消化當地工業廢渣六百萬噸,近兩年我們也在積極跟蹤利用城市垃圾和污泥處理這兩方面的工作。

金融界:寧夏建材近幾年延伸產業鏈發展混凝土,今年又收購寧夏科進公司持有賽馬混凝土公司49%股權,本次收購是否會對公司業績產生影響?

尹自波:水泥本身是一個中間產品,它不是終端產品,所以在這之前我們就考慮怎么延伸產業鏈。作為傳統建材中的一環,我們在2009年進入混凝土這個產業。

這幾年我們的混凝土發展也是比較慢的,后來我們對寧夏科進混凝土公司進行了資產重組。近期通過對股權進行調整持有了百分之百的股權。這樣做的目的就是提高公司在產業整合方面的掌控能力。近期股權的收購對今年的業績不會有什么大的影響,后期會有一些更具體的安排。

第四節

尹自波:關注國資改革 大股東解決同業競爭情況

(寧夏建材公司大股東中國中材股份有限公司(持股比例47.54%)是中國中材集團有限公司旗下公司,而擴大混合所有制范圍已經成為中材集團未來重點工作之一。)

金融界:今年以來,國企改革在市場方面有一些變化,寧夏建材在國有企業改革這方面是否有新的動作?

尹自波:國有企業改革一方面是國企改革,另外一方面是國資改革。我們也注意了相關改革政策的出臺,我們這幾年始終沒有間斷企業改革方面的探索,包括最早提出的三項制度改革,這是員工薪水方面的探索。后來也在經營手段方面進行改革,目前重點關注的是國資改革,需要等政策進一步明朗化、具體化后,根據國資改革的一些有關精神逐步去實施。

金融界:寧夏建材的大股東中國中材現在有沒有相關改革計劃?

尹自波:中國中材集團有限公司是一家央企,國務院國資委前段時間也出過關於國有企業改革的政策,目前來看要先進行試點,整體推進還需要一段時間。

金融界:寧夏建材與控股股東中材集團旗下甘肅祁連山(行情,問診)水泥集團同業競爭的問題,目前是否有新的進展?

尹自波:去年我們也發布過相關公告,只是由於條件不成熟,所以當時的約定不能按時履行。今年大股東又給我們進行了一次協調,我們已經公告說明了。

第五節

尹自波:政策紅利預期會帶來業績紅利

(水泥是國民經濟建設重要的基礎原材料,同時水泥行業也十分依賴政策推動與地方政府項目,隨著國家對西北地區的政策扶持,各種大型工程陸續提上議程。)

金融界:寧夏處於國家重點扶持的絲綢之路經濟帶上,寧夏自治區也對城鎮化出臺了新規定,這些政策層面的推動是否會對寧夏建材業績帶來新的發展機遇?

尹自波:寧夏是全國唯一一個內陸省級綜合試驗區的試點地區,去年以來,中央絲綢之路經濟建設帶也在積極扶持寧夏,我們也看到了寧夏新型城鎮化的一個整體規劃,應該說這些規劃,包括西部開發的一些大的政策,對寧夏建材來講是一個利好。

未來寧夏在交通基礎設施方面,包括物流建設方面將會有新的推進,這是一個漸進的過程,對於寧夏建材來講能感受到這一過程帶來的機會,我們也會采取一些措施,跟進宏觀層面的利好,抓住政策對區域水泥市場的拉動。

金融界:寧夏建材在9月19日發布了一個關於公司短期融資券發行的公告,這筆資金的主要用途是什么?

尹自波:寧夏建材於2013年9月30日申請發行10億元短期融資券經中國銀行(行情,問診)間市場交易商協會備案,我們首期發行了5個億,發行利率為5.56%,低於目前同期銀行借款基準利率,按照我們的資金使用計劃,3億用於償還銀行貸款,2億補充流動資金。

記者手記

此次跟隨中國上市公司協會舉辦的“上門服務周之走進寧夏”活動,走訪了寧夏建材的賽馬水泥廠,也與寧夏建材的高管層做了深入溝通。在各行業普遍喊著改革的口號,向著多元化跨界發展的時候,從尹總口中聽到最多的則是穩定與內部調控。

作為一家傳統的水泥企業,寧夏建材的水泥產品在當地市場占有很高份額,並且向周邊省份輻射,正是這種地區龍頭企業的優勢以及水泥行業的特點,讓寧夏建材在對外發展過程中十分謹慎,並且將企業自身技術改造與升級作為工作重點,從而讓企業每年的經營業績都有一定程度的提升。

水泥行業在國內已經產能過剩,而且是重污染性行業,它的發展速度已先於房地產市場呈現出疲態,在這種市場環境下,再談企業擴張與業務壯大已經不合時宜了,而在國家對環境治理越發重視的大背景下,企業的節能降耗水平已經成為市場關注的另一焦點。(郭冀川)

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